Consultoria estratègica: Quan la podem necessitar?

El canvi està escrit en l'ADN de tota empresa, és una necessitat que apareix constantment. Els empresaris/àries estan acostumats al canvi, prenen decisions de canvi contantemente.

Quan es fa necessària l'ajuda d'una consultoria estratègica?

El canvi en si mateix, a més de ser una necessitat, és un generador de valor. Per raons relacionades amb el desenvolupament i el creixement de l'empresa, o per a resoldre situacions complicades, les empreses que volen mantenir-se en el mercat estan cridades a enfrontar-se a decisions que requereixen estratègies ben definides i recursos clars, no sols financers.

Com més importants siguin els canvis que abordar, més valor posem en joc i més important és comptar amb la col·laboració necessària d'una consultoria especialitzada que col·laboris amb la Direcció d'aquest delicat procés que transforma l'estratègia en accions operatives concretes, per tant, en plans d'acció reals.

Per tant, l'ajuda d'una consultoria estratègica adequada crea valor, materialitzant i fent possible que s'aconsegueixin els objectius establerts en el programa de canvi.

Quines són les condicions que ha de reunir la consultora estratègica?

No es tracta solament de tenir grans tècniques (que són imprescindibles) sinó profundes anàlisis (del tot necessaris), tot això ho donem per descomptat. Cal comptar amb una consultora qualificada, amb professionals preparats en moltes àrees, però que a més sàpiguen generar empatia amb l'empresari/ària i amb els seus equips per a comprendre els seus objectius i ajudar-los a obtenir un veritable avantatge competitiu.

Establir una estratègia empresarial a mesura

Una consultoria estratègica valuosa passa necessàriament per una planificació estratègica que identifiqui els objectius a perseguir a mig-llarg termini. Perquè s'apliqui eficaçment, l'estratègia de l'empresa ha de concretar-se en un programa operatiu que identifiqui una tàctica, és a dir, un camí organitzatiu amb el qual s'aconseguiran els objectius estratègics. És a dir, un programa operatiu que actua, a través del consultor, tant sobre la situació patrimonial i financera de l'empresa i de l'empresari/ària com sobre l'econòmica i involucra a tots els seus sectors.

La consultoria estratègica aconsegueix tant a un pla relacionat amb els recursos humans (per a determinar, per exemple, si és necessari contractar personal, o reduir-ho, i quan fer-ho) com en un pla financer, i passant per totes les àrees de l'empresa (producció, magatzem, logística, …) fins a avaluar l'estratègia de màrqueting correcta per a optimitzar les vendes de productes o serveis de l'empresa.

Però abans, és necessari realitzar una anàlisi preliminar de l'empresa. És en aquesta fase inicial i delicada on es pot marcar la diferència. I també és el moment en el qual s'estableixen les bases de la relació de confiança entre consultora i empresari/ària.

Per a CEDEC, la clau de l'efectivitat de la consultoria que nosaltres proposem consisteix en el fet que es fa a la mesura de les necessitats de cada empresari/ària, de les seves condicions, del seu equip, en fi, de les seves circumstàncies, necessitats i ambicions.