La gestió per competències dels recursos humans contribueix a l’excel·lència de les pimes

És clar que l’equip humà és un dels factors determinants de l’èxit de qualsevol empresa. Disposar de professionals motivats i amb talent no només és un actiu valuós per se, sinó que és l’única manera de desenvolupar noves idees per al negoci, captar i, sobretot, retenir clients i fer créixer l’empresa d’una manera sostenible a llarg termini.

A CEDEC sabem que dirigir adequadament els recursos humans pot marcar la diferència en l’exercici de les pimes. Per això compartim aquest article de La Vanguardia en què s’explica què és la gestió per competències, com s’ha de portar a la pràctica i els avantatges que suposa per a les empreses que aposten per aquesta manera d’organitzar la selecció i el desenvolupament intern dels treballadors.

Què és la gestió per competències?

És un model integral d’organització dels recursos humans que es basa en la identificació de les habilitats, coneixements i actituds que es necessiten en cada lloc de treball per poder establir requisits quantificables i poder avaluar els resultats de manera objectiva.

Així, per poder dur-la a terme és indispensable elaborar una definició clara i detallada de les competències que fan falta, establir indicadors que permetin mesurar el rendiment i garantir d’aquesta manera la qualitat del diagnòstic de les necessitats (de formació, de capacitació, de planificació, de l’ús de determinades eines), així com del seu impacte en el rendiment de la pime.

Quins en són els beneficis?

Aquest model de gestió permet dirigir els recursos humans d’una manera més efectiva i d’acord amb l’estratègia general de l’empresa, atès que s’aprofiten més les capacitats i qualitats de cada empleat en benefici de la companyia, cosa que fa augmentar les capacitats globals de l’organització. A més a més, com que és un mètode més objectiu que el tradicional, també s’eviten errors humans i es minimitza el biaix en la selecció i promoció dels treballadors.

Alhora, maximitza el desenvolupament professional de cada empleat, la qual cosa no només redunda en la competitivitat de l’empresa, sinó que també augmenta la motivació de la plantilla, n’incrementa la productivitat i millora el clima laboral.

Com es pot portar a la pràctica?

La gestió per competències es manifesta en totes les àrees de recursos humans. Des de la selecció del personal, atès que s’aconsegueix construir els perfils idonis per a cada lloc (la qual cosa facilita trobar l’empleat adequat), a la formació (identificant quines habilitats s’han de millorar per poder rendir al màxim en cada tasca), i la retribució (econòmicament i pel que fa al creixement dins de l’empresa).

D’aquesta manera, per portar-la a la pràctica s’ha de començar per la definició de criteris d’acompliment quantificables i rellevants per a cada lloc, per tal de poder seleccionar encertadament les persones que millor s’adeqüen a les necessitats reals de l’empresa.

Però la implementació de la gestió per competències no acaba aquí: també s’han de recollir dades i mètriques de rendiment i analitzar-les minuciosament per trobar les habilitats òptimes de manera empírica en un procés de revisió constant.

A CEDEC, Centre Europeu d’Evolució Econòmica, considerem que les pimes han de tenir en compte aquesta manera de gestionar els recursos humans, ja que permet aprofitar millor les qualitats de cada membre de l’equip per enriquir els resultats de la companyia de manera global, augmentant-ne la productivitat i competitivitat i situant-la en el camí més ràpid per assolir l’excel·lència empresarial.

Imatge La Nación

La gestió per competències dels recursos humans contribueix a l’excel·lència de les pimes

El paper fonamental del director general en l'empresa familiar i en la Pyme

Com promoure la salut mental en les empreses