Com ha de ser el líder d'una empresa per adaptar-se en els temps actuals?

[caption id="attachment_6872" align="aligncenter" width="700"] Businesswoman Addressing Multi-Cultural Office Staff Meeting[/caption]

És habitual sentir que un líder i un cap no són la mateixa cosa, que mentres l'un inspira i motiva, el segon simplement mana. A més, però, un líder de fa vint o trenta anys enrere s'assembla poc a un d'actual, atès que  l'estil de lideratge ha hagut d'adaptar-se als nous temps  i als canvis que s'han produït en la manera de treballar i en les aspiracions professionals de les persones.

A CEDEC sabem que liderar de manera efectiva una companyia és la via més ràpida per assolir  els seus objectius, és per això que compartim aquest article de Cepyme News sobre els distints àmbits als quals cal que evolucioni el lideratge tradicional per adaptar-se a les necessitats laborals actuals.



Avui dia, el lider d'una empresa no només ha de dirigir els seus subalterns, sinó que, abans de tot, ha de  creure en el seu equip, valorar-lo, compartir coneixements i proporcionar un entorn d'aprenentatge. Allò que abans convertia algú en un gran cap: ser autònom, decisiu, enèrgic o comptar amb voluntat d'actuar, encara és important, però ja no n'hi ha prou amb això. Hi ha 3 consideracions que cal tenir en compte, a dia d'avui, per influir i millorar els resultats dels treballadors.

L'estructura piramidal es substitueix per una de més horitzontal

El lideratge tradicional es basava en una jerarquia clara, a la qual el poder s'hi exercia de dalt a baix, mitjançant ordres directes. L'entorn canviant dins del qual es troba la gestió de les empreses, però, ha obligat les companyies a reinventar-se, adaptar-se a les demandes de les noves generacions i aprofitar millor el talent de cadascú.

Així, les organitzacions compten amb menys nivells de gestió  i s'hi promou la llibertat i autonomia dels treballadors, cosa que influeix considerablement en l'estil del líder, qui ha de guiar els col·laboradors, en lloc de dictar directrius concretes. D'aquesta manera, es transfereix part de la responsabilitat als treballadors, que s'hi senten més identificats amb els objectius de l'empresa i més motivats en les seves tasques diàries.

El desenvolupament professional no només consisteix en promocions

Antigament, la principal motivació dels treballadors consistia en escalar posicions dins de la jerarquia, però actualment no hi ha prou només amb oferir ascensos per tal que un professional senti que està desenvolupant la seva carrera professional. Facilitar l'adquisició de nous coneixements, d'eixamplar la seva experiència i d'enfrontar-se a nous reptes és fonamental per aconseguir la implicació amb l'empresa. Això és quelcom que ha d'impulsar el líder gràcies a un coneixement exhaustiu del seu equip, de les seves expectatives i aspiracions i de la posada en marxa d'activitats per millorar la cooperació, com ara els programes de mentoring.

Les decisions han de basar-se en informació compartida

Sens dubte, el líder actual ha de comptar amb carisma, iniciativa i una visió clara del futur de l'empresa, però és important que no intenti imposar les seves resolucions a la resta, sinó que col·labori, compartint els seus coneixements i les dades amb que hi treballa, per poder prendre decisions de consens. A més, ha d'estar obert a les propostes dels seus col·laboradors, potenciant en tot moment la seva creativitat i capacitat d'innovació.

A CEDEC, Consultoria d'Organització Estratègica, considerem essencial que els líders contemporani siguin capaços de motivar el seu equip i treure'n el màxim partit de cada un dels processionals que  que composen la plantilla, doncs només així es podrà destacar en un mercat tan competitiu com l'actual. Un estil de lideratge eficaç serà, d'aquesta manera, la base per al creixement de l'empresa i l'assoliment de  l'excel·lència empresarial.

Imatge EAE Business School