4 raons per introduir la recol·locació (outplacement) a la teva empresa
Al llarg de la vida de la nostra
empresa hi veurem passar molts
treballadors. Uns s’hi quedaran de manera indefinida; d’altres, en canvi, acabaran marxant, ja sigui perquè se’n van, perquè se’ls acomiada o perquè no se’ls renova el contracte. Moltes
pimes cometen l’error de desentendre’s del treballador quan ja se sap que té els dies comptats a l’empresa, quan en realitat se l’hauria d’acompanyar en el camí de
desvinculació.
A
CEDEC creiem que les
pimes haurien de tractar aquests processos de
desvinculació amb cura i entendre’ls com una nova etapa del treballador. Per aquesta raó, ens ha semblat interessant compartir
aquesta notícia de La Vanguardia que parla de la
recol·locació, el procés pel qual els
acomiadaments ja no són adéus bruscos.
El text recull l’opinió de Yolanda Portolés, coordinadora acadèmica del Màster en Direcció de Recursos Humans de la UPF Barcelona School of Management, que explica quatre raons per les quals la
recol·locació és una bona idea:
- Bona imatge. El procés de recol·locació, un acomiadament més humà, serveix, en definitiva, per millorar la construcció de marca de l’empresari, ja que farà palès que l’empresa tracta bé els seus treballadors. Aquesta gestió d’acomiadaments és clau perquè la pime aconsegueixi millors llocs en rànquings com el de Glassdoor, en què els treballadors opinen on es treballa millor.
- Experiència del treballador. No només existeix l’“experiència del consumidor”, sinó també la del treballador. Explica com entra i se sent rebut a l’empresa quan hi arriba, però també com en surt i si ho fa amb una bona sensació o no.
- Menys ansietat per al mànager. No només ho passa malament la persona acomiadada: l’encarregat de comunicar-li la notícia també pateix estrès i ansietat. La creació d’un protocol al Departament de Recursos Humans que inclogui fer l’acomiadament menys desagradable farà que la tasca sigui més senzilla també per al mànager.
- Impacte positiu en la rendibilitat de la companyia. Si hi ha una estratègia que prepara l’empresa i la resta de treballadors per adaptar-se a la sortida d’un treballador, l’impacte del canvi serà menor i podrà continuar amb els seus nivells de productivitat intactes.
A
CEDEC,
Centro Europeo de Evolución Económica, creiem que adoptar una estratègia de
recol·locació és molt positiu per a tots els
treballadors, a més de per a l’empresa. Els processos d’
acomiadament seran més agradables per a tots i impactaran menys en el desenvolupament del negoci, per tant aconseguir l’
excel·lència empresarial serà més senzill.
0 Comentaris