El relleu generacional en l'empresa familiar: decisions clau

És un procés crucial

El relleu generacional en una pime familiar és un procés determinant per a assegurar la continuïtat i l'èxit d'una empresa.

Convé que estigui ben planificat i executat.

A CEDEC, Consultoria d'Organització Estratègica, treballem al costat dels empresaris de pimes i d'empreses familiars amb l'objectiu que tinguin l'empresa que sempre van voler tenir. I, en aquest sentit, el relleu generacional és un moment molt important, crucial fins i tot, de la seva vida com a empresaris.



Descarrega't gratuïtament el nostre e-book "Full de ruta en 10 etapes per al relleu generacional en l'empresa familiar" 



Per què diem que és crucial?

Existeixen dos motius i tots dos han de veure amb la manera d'abordar aquest moment:

1. Fer-ho dins del termini i en la forma escaient correctes representarà sempre un benefici tant per a l'empresa com per a la família propietària.

2. No dur-ho a terme dins del termini i en la forma escaient, per contra, pot implicar conseqüències negatives que acabin afectant l'empresa i a la família, i a la relació entre ambdues.



Objectiu: realitzar un relleu generacional ordenat

Un relleu generacional ordenat en una empresa familiar consisteix en un procés de transició planificat i gradual del lideratge d'una generació a una altra.

Això només ofereix avantatges:

1. Permet una planificació a llarg termini que asseguri la continuïtat i l'èxit de l'empresa.

2. Facilita que la transició del lideratge i de les responsabilitats sigui progressiva i més fàcil per a tots.

3. Ofereix l'oportunitat de desenvolupar les capacitats i habilitats (la formació, en suma) dels successors.

4. Fomenta la bona comunicació i transparència entre els diferents integrants de la família propietària (incloent al cònjuge que no està directament implicat en el dia a dia de l'empresa).

5. Prevé el conflicte.

Com que els interessos dels diferents membres d'una família propietària poden divergir, és necessari realitzar una reflexió profunda entre les parts a fi de consensuar les solucions que satisfacin a tots.

Pensa que, a més de l'empresa, l'objectiu és mantenir l'harmonia familiar com a base a un desenvolupament empresarial sostenible.

Es tracta d'evitar que el procés sigui caòtic i afecti l'empresa (que és, en molts casos, la font del manteniment de la família).



Relleu generacional i protocol familiar no signifiquen el mateix.



Encara que moltes vegades tendeixen a confondre's, es tracta de conceptes diferents. Encara que és cert que estan íntimament relacionats entre si.

Ja hem explicat el que és el relleu generacional. Ara, molt breument, explicarem que és el.

Recordem que el relleu generacional es tracta d'un procés pel qual una generació (fills o altres familiars) prenen el relleu en el lideratge de l'empresa.

El protocol no és un procés, sinó un document en el qual a través d'un conjunt de normes i acords s'estableixen les regles i pautes de conducta que han de regir entre els membres de la família propietària de l'empresa (no necessàriament són gestors; gestió i propietat són termes diferents).

Però fins i tot no sent ni significant el mateix, tots dos són, la majoria de les vegades, molt necessaris.

A CEDEC, Consultoria líder a Europa en gestió, direcció i organització d'empreses, volem que abastos l'Excel·lència Empresarial. Des de la nostra implantació a Espanya fa 65 anys, hem col·laborat amb molts empresaris i contribuït a l'èxit del relleu generacional en les seves empreses familiars.

En quin moment et trobes com a empresari respecte al relleu generacional? T'ha ajudat aquest post a tenir les idees més clares?