Quick Response Manufacturing: com reduir els temps de producció

I augmentar la productivitat en la teva empresa

Benjamin Franklin va dir que “el temps és diners”. L'expressió amb què aquesta idea de l'inventor del parallamps ha passat al castellà és arxiconeguda i en ella hem substituït els diners pel metall més preuat: l'or.



A CEDEC, Consultoria d'Organització Estratègica, volem contribuir al fet que els empresaris de pimes i d'empreses familiars estiguin millor informats sobre estratègies d'empresa que els ajudin a créixer.



Per això, ens ha semblat oportú dedicar aquest article a parlar de Quick Response Management (QRM), una metodologia enfocada en la reducció del temps dedicat a la producció en tota la cadena de subministrament.



Aplicar aquesta o altres metodologies en la teva empresa té múltiples beneficis com veurem a continuació.



El temps és or en les empreses

La metodologia QRM es va originar en els anys 80 gràcies al treball de l'enginyer indi Esberlen Suri.



Suri va observar que moltes empreses s'enfocaven a reduir els costos de producció, però no consideraven la importància del temps. D'aquesta manera, va començar a desenvolupar la metodologia QRM per a ajudar les empreses a reduir els temps de producció i augmentar la capacitat de resposta.



En essència, QRM es basa en la identificació dels processos crítics i en l'eliminació dels colls d'ampolla que poden retardar la producció. També s'enfoca en l'eliminació  d'activitats innecessàries o redundants i en l'optimització dels processos existents.



La metodologia QRM es divideix en quatre àrees clau: estratègia, organització, sistemes i cultura.



1. Estratègia Ha de centrar-se en la identificació dels processos crítics i en la definició d'objectius clars i mesurables.



2. Organització Té com a objectiu la creació d'equips multifuncionals que treballen junts per a reduir els temps de producció.



3. Sistemes S'enfoquen en la creació de processos i eines que ajuden l'empresa a optimitzar la seva producció.



4. Cultura Aquí la clau resideix en la creació d'una mentalitat orientada al temps i a la millora contínua.



QRM: Es tracta de produir més ràpid i a menor cost

Què passa si es redueix el temps de producció?



En reduir els temps de producció, les empreses poden millorar la seva capacitat de resposta a les demandes del mercat i augmentar la flexibilitat per a adaptar-se als canvis en la demanda.



Això comporta dos beneficis molt directes: produir productes més ràpidament i a un cost menor, la qual cosa augmenta la seva rendibilitat i la seva capacitat per a competir amb altres empreses del mercat.



Un altre avantatge de la metodologia QRM és la millora en la qualitat del producte. En enfocar-se en l'eliminació de colls d'ampolla i en l'optimització dels processos, les empreses poden millorar la qualitat dels seus productes i reduir els defectes en la producció. Això no sols augmenta la satisfacció del client, sinó que també redueix els costos associats a la garantia i el servei postvenda.



A més, com hem dit abans, la metodologia QRM fomenta la col·laboració entre diferents àrees de l'empresa. En treballar en equips multifuncionals, els seus membres poden compartir el seu coneixement i experiència per a trobar solucions més ràpides i efectives als problemes de producció.



No obstant això, per a implementar la metodologia QRM de manera efectiva, les empreses han de tenir una sèrie de requisits.



En primer lloc, han de comptar amb un equip directiu compromès amb la implementació de la metodologia; també han de disposar de personal capacitat en la metodologia i en la millora contínua; finalment, han de comptar amb una cultura de col·laboració i millora contínua, i estar disposats a invertir en la tecnologia i eines necessàries per a implementar aquesta metodologia.



A CEDEC, Consultoria líder a Europa en gestió, direcció i organització d'empreses, volem que abastos l'Excel·lència Empresarial. Una estratègia d'empresa ben dissenyada és fonamental per a aconseguir aquest propòsit. I, com hem dit en aquest article, dotar-se de metodologies testades i comprovades ajuden també a aconseguir aquest objectiu.



Coneixies la metodologia QRM? Apliques en la teva empresa eines i metodologies com per a millorar la productivitat i rendibilitat de l'empresa?