CARGORED SERVICIOS INTEGRADOS, S.L.

Con fecha 15 de julio de 2021, damos por finalizada la intervención que ha realizado CEDEC, una vez más, en nuestro grupo de empresas. Y de nuevo, quedamos muy satisfechos con su desarrollo, resultados a corto plaza y seguros de sus resultados a media y largo plazo.

La intervención realizada durante estos meses, dividida en dos periodos, ha estado esta vez enfocada en dos objetivos principales, el primero de ellos era analizar, valorar, y ayudar a organizar la gestión de dos de nuestras empresas.

En su actuación, el responsable de Proyectos ayudó a nuestros Gerentes y encargados de Departamentos a tomar las riendas de la gestión de sus respectivas áreas de una manera más efectiva y organizada tocando varios puntos en los que flaqueábamos. Les enseñó estrategias y les dio herramientas para lograrlo, y al poco tiempo de poner en práctica estas indicaciones, se notó el cambio.

El segundo objetivo de la intervención era estudiar y ayudar a que se desarrollara de una mejor manera la integración en Canarias de estas dos empresas. Le hemos pedido al responsable de Proyectos que analizara los puntos en los que estábamos teniendo a las problemas con este proceso y nos ayudara a solucionarlos, canalizando los temas de una manera más óptima. Durante esta última semana lo ha estado llevando a cabo, y ya el feedback que nos llega desde las islas es muy positivo, por lo que entendemos que pronto veremos resultados.

No queremos dejar de destacar también la dimensión de trabajo "psicológico" que hemos obtenido de esta intervention. Para nosotros es importante este factor también, en el que el Responsable de Proyectos  ha  sabido trabajar con  nuestros Gerentes  en  el  ámbito  de fortalecer sus personalidades y agrandar su confianza en ellos mismo a la hora de gestionar las empresas.

Por último, también destacar que, para nosotros, una parte muy importante de estas intervenciones, y de esta en concreto, es el hecho de que nos ofrece un punto de vista externo, y altamente cualificado, de asuntos en los que tenemos especial interés en conocer otras ópticas, bien sea que opinión le merece un gestor u otro, si tal persona vale para este puesto, si trae posible una evolución positiva o no hay demasiada esperanza..., o si una situación es tan mala o buena como la pintan.

La clave de esto es que, como hemos comentado antes, este no es otro punto de vista cualquiera, sino que, dada la confianza que tenemos nosotros en la calidad de los interventores de CEDEC, concretamente esta vez en el responsable de Proyectos, este punto de vista para nosotros tiene tanta o más validez que el nuestro propio.

Por tanto, sirva esta carta para dejar constancia de que estamos satisfechos con el trabajo realizado, que sus frutos se dejan ya ver en ciertos aspectos, y estamos seguros de que los seguiremos viendo en el futuro.

Agradecer al responsable de Proyectos el tiempo y profesionalidad que nos ha dedicado, y expresar nuestra satisfacción.

15/07/2021

Nuestra relación con CEDEC comenzó por nuestra intención de elaborar un protocolo familiar que estableciera los límites y regulara las relaciones dentro de nuestro grupo empresarial familiar, y acabó con una intervención mucho más profunda a nivel de intervención en todas las empresas del grupo.

CEDEC supo redirigirnos y aconsejarnos para dar el salto a una gestión estratégica. Nuestro modo de actuar y de dirigir las empresas era hasta ese momento algo casero, intuitivo y familiar, y ellos nos ayudaron a tomar las decisiones necesarias para redirigir esa forma de gestión a una más profesional, que nos ha permitido crecer con calidad, controlar lo que tenemos entre manos de una manera más fructífera y sobre todo basar nuestra gestión en la estrategia de futuro.

CEDEC te ayuda a tomar estas decisiones, te acompaña en el proceso, te hace ser más valiente empresarialmente y te abre un punto de vista que hasta ahora no habías contemplado.

Con la colaboración de todos los profesionales que han intervenido en este proceso por parte de CEDEC, se nos han facilitado los caminos y establecido los tiempos para poder tomar estas decisiones con cordura y con orden.

Las herramientas que nos ha facilitado CEDEC, como los cuadros de mando, confección de organigramas, establecimientos de vías de comunicación, diseño de presupuestos., etc…nos han sido de gran ayuda y han marcado un antes y un después en la gestión de la complicada red empresarial que manejamos.

La atención posterior a la intervención, con las visitas periódicas de los controladores, han sido también útiles para poder continuar en la senda marcada y rectificar en el caso necesario. Nos han sabido guiar por el camino marcado y nos han ayudado a finalizar este proyecto de cambio.

Por último, quisiéramos destacar los excelentes profesionales que en las distintas etapas nos han acompañado, con su buen hacer, su psicología, su comprensión, firmeza y franqueza. Excelentes profesionales y excelentes personas con las que da gusto colaborar.

Sin duda recomendaremos la colaboración con CEDEC a cualquiera que nos consulte, dados los buenos resultados que hemos obtenido con ellos.

14 de noviembre de 2017

En resumen podría decir que con la intervención de CEDEC tomaremos decisiones que seguramente tomaríamos en un plazo de dos o tres años en 4 o 5 meses. La mayoría de los problemas o conclusiones que hemos cerrado con el Consultor son temas recurrentes en las reuniones del consejo de familia, pero que por falta de valor, falta de iniciativa o simplemente miedos no se han tomado. El consultor nos ha facilitado los caminos y establecido los tiempos para poder tomar estas decisiones con cordura y orden.

Cabe profundizar en el protocolo familiar que creo que en grandes rasgos se ha obtenido los  resultados esperados, ya que además del propio acuerdo firmado, se han removido temas espinosos para ponerlos sobre la mesa, sacarlos a debate y cerrar conclusiones.

La herramienta de cuadro de mando creo que es una muy buena herramienta ya que nos facilitará la visión más global de cada una de las empresas, además la incorporación de los presupuestos a nuestro sistema de trabajo creo que nos va a facilitar el seguimiento de cada una de ellas. Una vez que los cumplimientos de los propios presupuestos se vayan consiguiendo podremos tomar decisiones a largo plazo con estimaciones de futuro más concretas y reales. Además se han removido los números contables de la compañía facilitando el orden de las cuentas y subsanación de errores recurrentes y detección de plazas deficientes o beneficiosas más allá de un análisis subjetivo.

Para concluir mencionar la excelente relación, que hemos mantenido con el consultor, una persona afable, discreta y un excelente profesional. A pesar de en estas 7 semanas haberle tenido hasta en la sopa…no ha sido nada invasivo y ha respetado nuestros tiempos de trabajo y nuestra intimidad.

28 de noviembre de 2016