Albert Pijuan

President i CEO

Estem convençuts que no hi ha una sola definició de l’èxit empresarial. Cada empresari té la seva. La nostra missió és donar-li vida, escoltant-lo activament i posant la nostra experiència al servei de la seva empresa i de la seva vida. L’empresari és gairebé sempre una persona ambiciosa amb objectius molt clars. Nosaltres aportem els mitjans per assolir-los. Per això és molt important comprendre’l i conèixer la realitat de la seva empresa, que moltes vegades el mateix empresari desconeix.

Els meus articles

Albert Pijuan

Errors ancestrals que continuem cometent avui dia

Diuen que al segle V a.c., en un poblet de l'antiga Xina, hi havia dues famílies amb dos fills cadascuna. La primera va manar als seus fills a la recerca de fortuna. Eren molt diferents, ja que a un li agradava aprendre, a l'altre la guerra. Van oferir els seus serveis a dos senyors feudals. El primer va exposar els seus ensenyaments a la cort il·lustrada de Ch’i, i es va convertir en...

Albert Pijuan

Només s’ha de tenir por a la por

El president Roosevelt, en el seu discurs inaugural després de ser elegit president dels Estats Units, el 1932, va pronunciar aquesta frase que ha quedat gravada per la història. Els empresaris d'èxit tenen molt clar que l'única manera en la qual poden anticipar i vèncer els riscos presents i futurs és plantant-los cara, sabent que tard o d'hora en trobaran una sortida. ...

Albert Pijuan

La capacitat d’adaptar-se és principal

A CEDEC treballem l’Excel·lència Relacional definint-la amb 7 principis: la comprensió amb els nostres clients, la necessitat real de la nostra intervenció, l’eficàcia de la nostra col·laboració, la nostra competència professional, la satisfacció del client amb el seu projecte, la disponibilitat per respondre les exigències professionals i l’adaptabilitat pel que fa a proposar...

Albert Pijuan

El paradigma de la subjectivitat

Avui en dia, molta gent relaciona les consultories de negocis amb un allau de dades macro i microeconòmiques: complexes operacions matemàtiques, objectivitat al 100% i rígides metodologies de les quals desviar-se podria resultar una catàstrofe per l’empresa a la qual s’ha prestat el servei. Segurament per això, en més d’una ocasió m’han preguntat a què em refereixo quan parlo del...

Albert Pijuan

El Kairós, un factor clau a l’empresa

A l’antiga Grècia, Cronos definia el temps cronològic, lineal i seqüencial, en el qual cap segon val més que un altre i on el rellotge dirigeix la nostra vida. Però a la mesura clau del temps l’anomenaven kairós: amb aquest vocable, els grecs definien el temps que necessitaven per trobar l’oportunitat per avançar-se a un competidor a les curses d’aurigues. Ja aleshores, sabien que,...

Albert Pijuan

CEDEC i l'evolució del coneixement

Durant “L’Era de l’Agricultura”, ostentava poder qui tenia la terra. El poder era vitalici i es passava de pares a fills. Durant “L’Era Industrial”, el poder va passar a mans de qui tenia capital i, cap a la segona meitat del segle XX, entrem a “L’Era de la informació”. La saturació de dades que es va originar, va convertir en obsolet aquest concepte, apareixent el 1990 el...

El valor de la informació

Rebi mensualment per e-mail articles i vídeos amb informació sobre gestió estratègica empresarial.

Subscrigui’s a la nostra Newsletter Informe Empresarial CEDEC.